5月26日，中央财经大学2025年专题学术讲座暨管理科学与工程学院建设经济与管理系列第152期讲座成功举行。中铁六局集团电务工程有限公司副总经理、总工程师、高级工程师王超智应邀开展题为《铁路四电工程项目施工管理》的讲座。讲座由戴学珍教授主持，工程与项目管理、投资学等专业多名硕博研究生参加了讲座。

王超智工程师从中铁六局集团电务工程有限公司的主营业务和铁路四电概念入手，重点介绍铁路建设项目的建设过程和商务管理。在建设过程方面，王超智详细介绍了铁路四电工程的施工全流程管理。他以国内首座高速普速重叠的双层高架车场、亚洲最大铁路枢纽客站——北京丰台站“四电”工程为例，展示了如何通过科学的施工组织设计和严谨的施工方案，应对复杂的工程挑战。他提到，施工顺序的合理安排是项目成功的关键，从基础施工到设备安装，再到系统调试，每一步都需要精心策划和严格把控。王超智还特别强调了信息化系统在施工管理中的应用，通过数字化手段实现对施工进度、质量、安全的实时监控，大大提高了管理效率和决策科学性。此外，他还分享了如何通过专业内联调和综合联调联试，确保各系统之间的无缝衔接，为铁路的顺利开通提供保障。在商务管理方面，王超智主要对实际项目中企业利润的重点分布模块进行了详细介绍，涵盖从投标到竣工结算的全过程，尤其是甲乙双方关于“埋坑破坑”的博弈，让学生对施工企业项目全生命周期管理有了全新的了解，体验到了理论知识和实践工作的差距。

此外，王超智还针对学生关心的工作职责、工作待遇、个人发展空间、国内外工作地点的差别等问题进行了介绍。

本次讲座不仅为同学们提供了深入了解铁路四电工程项目管理的机会，使得同学们对铁路建设项目的复杂性和施工组织的规范性有了更深刻的认识，尤其是在商务管理和建设过程中的精细化管理策略，还帮助他们对自己未来的职业发展有了更清晰的规划。此次讲座为同学们带来了知识的启迪，得到了同学们的一致好评。

撰稿人：王荷婷

审核人：王立勇